人勤春來早，奮斗正當時。
一季度良好開局對于完成全年穩增長目標至關重要。盡管新春的余溫還未散去，各子公司已經恢復生產，為公司實現新春開門紅打下基礎。筆者在裝載機、零部件等子公司的采訪中欣喜地發現，每一位領導，每一位員工，都一樣滿懷信心，一樣對公司新一年的發展抱有極大的期待。
股份公司領導在開工儀式上向全體員工拜年
底子實 出發就是沖鋒
正月初五，是裝載機公司新年開工日。
裝載機公司的員工們準時回到工作崗位，抖擻精神，開啟新一年的征程。公司黨委書記、董事長曾光安等領導為到崗的員工送上了新春祝福。員工們臉上洋溢著濃濃的春意，嘴角掛著幸福的微笑，從公司領導手中接過新春慰問品的同時，也接收了新的指令。
走進裝配工廠各廠房，身著藍色工裝的員工們有的正在檢修設備，有的在擦拭吊裝夾具……人人都在忙著為新一年的生產做準備。
“今天上午，我主要負責把裝配線上的電氣檢修到位，確保生產順利、安全開工?！毖b載機公司技能專家黃進軍負責裝配線上的電氣維護，他是一名有著十多年廠齡的“老柳工”，說起新年愿望，他希望公司的業績再創新高，自己的收入比去年更多。
2019年是柳工第二個甲子的開局之年，是公司變革轉型、創新發展之年，裝載機公司開啟新一輪“制造變革”。他們這樣描繪柳工制造體系的藍圖：“踐行LPS制造體系，形成柳工制造系統的統一語言，用一致的標準、一致的模式，構建柳工的制造核心競爭力；實施產銷協同，提產能去庫存，使公司運營管理輕裝上陣；縮短整機交付期，以最快的速度響應客戶需求?！毖b載機公司總經理單維武表示，唯有拿出破釜沉舟的決心和斷臂求生的勇氣以及足夠的汗水和努力，才能實現“讓創新引領柳工制造發展”。
在開工儀式上，曾光安強調：2018年，我們雖然取得了較大的增長，2019年我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新一年各項工作開好頭、起好步，并緊緊圍繞公司的整體部署，爭取在激烈的市場競爭中搶抓新機遇，迎接新挑戰，加快新發展，朝著既定目標努力奮進。
勁頭足 開局就是決戰
2月9日，走進傳動件公司，剛到廠門就感受到撲面而來的忙碌氣氛：叉車往返于廠房和廠區大門之間，將一車車零部件裝運到車上。廠房內，機加、齒輪、裝配等工段內，高速運轉的機器和員工們忙碌的身影，讓人瞬間淡忘了新年的年味。
曾光安走進了廠區，來到了驅動橋的生產現場。他與現場員工親切地交談，并為員工們送上了新春的祝福，感謝大家快速從節日的氛圍中走出來，投入到緊張的生產中，希望在新的一年里搶得先機，爭創“開門紅”。
傳動件公司總經理蔣仁科對2018年傳動件公司的自動化升級改造和現場倉儲物流情況，設備管理情況進行了詳細地介紹，曾光安對傳動件公司2018年工作做出肯定，對傳動件公司未來規劃表示深切地關切，同時也給予了中肯的指導意見。
曾光安深入生產現場，現場的員工們深受鼓舞。在機加工區，公司技能大師龐淇文在機床前麻利地忙碌著。他告訴曾光安，他們組織幾個技術骨干昨天進廠把機床調試完畢，今天員工們一來就可以直接生產。曾光安聽了連連點點頭表示贊許。
走訪中，曾光安強調，新年伊始，要做好“兩個確?！?。一要確保安全穩定，要充分認識節后復工等關鍵時間節點及天氣變化條件下，做好安全生產工作；二要確保實現“開門紅”，抓緊抓好一季度的開局，確保一季度各項指標取得同比增加。
信心滿 起步就是沖刺
“2019年，鑄造公司的收入基本目標是2.7億元，挑戰3.2億元，相當于挑戰要增幅60%！大家，有沒有信心？”
“有！”
2月9日，股份公司副總裁文武出席鑄造公司新年開工儀式暨表彰大會，并為員工們在新一年的工作加油鼓勁。
能得到公司高層領導的祝福，還能收獲質量標兵的獎狀，這樣的開工激勵確實少見，但在鑄造公司就有這個慣例。上班第一天領到新春的慰問和質量信得過的榮譽證書，既可以讓員工感受到過年的氣氛，也可以及時提醒大家調整狀態，開始新一年的工作。
為實現鑄造公司3.2億元收入的挑戰目標，他們邁出了實實在在的步伐：持續推行全員全過程管理模式，提升產品質量穩定性；強化LDP流程執行，提高產品研發質量；全年內部培養或外部引進，建立可持續發展的人才梯隊計劃已經敲定……
開工當日，鑄造公司就定好了排產目標，鑄鋼和鑄鐵各100箱/天，變矩器70套/天。從他們的“新年第一天”來看，鑄造公司全體上下對完成新年目標都充滿信心。
隨后，曾光安在鑄造公司經理層的陪同下，先后調研了鑄鋼、鑄鐵、變矩器車間，并與現場員工進行了親切交談，并送上新春祝福。當他在鑄鐵車間看到25年前自己親歷引進的意大利IMF樹脂砂生產線依舊嶄新明亮并高效運作時，對鑄造的現場管理和設備維保表示肯定，并指出鑄造公司要著力在高端鑄件技術上取得突破，支撐柳工核心零部件競爭力。
鑄造公司常務副總經理郜剛強向曾光安介紹道：2019年鑄造公司將著力于拓市場、提質量、降成本、建能力，打贏鑄造翻身仗，提前實現鑄造公司十三五戰略目標。
面貌新 揚帆再次起航
2月11日，正月初七，股份公司在公司門口舉行了簡短而熱烈的開工儀式。儀式結束后，公司領導分別率隊走訪慰問了各子公司和各單位。
在全球研發中心，曾光安分別看望慰問了研究總院、裝載機研究院、挖掘機研究院、傳動件研究所等院所的工程技術人員，向大家致以新年的祝福問候。他感謝過去一年公司全體研發技術人員為公司發展做出的不懈努力。他強調，搞產品開發一定要有創新力，要有自己的核心競爭力技術，要摒棄模仿別人產品的“跟班”做法。他希望2019年，裝載機研究院和挖掘機研究所在產品開發領域取得新碩果。
在農機公司產品陳列區，曾光安與該公司管理團隊生產員工一一握手賀新年?？粗贻p、充滿朝氣的生產員工，曾光安高興地說，農機公司成立短短兩年多來，開發生產的甘蔗收獲機等農機產品就得到國內國際客戶的認可，特別是2018年實現銷售收入同比增長30%，實現甘蔗收獲機銷量同比增長88%，這是一個了不起的業績。他勉勵農機公司全體員工要搶抓機遇，依托國家大力扶持農業產業的大好時機，全力以赴做大做強這一新產業，力爭今年向億元銷售目標沖刺。
在壓縮機公司慰問時，曾光安聽取了該公司負責人對2018年各業務情況的介紹，對壓縮機公司過去一年的各項工作給予肯定。在一臺即將發運的XHP1450——1600D壓縮機前，曾光安得知客戶對該產品贊譽有加，十分高興，他鼓勵壓縮機公司領導班子要大膽創新，努力開發市場，爭取今年產銷實現新突破。
奧蘭空調公司員工雖然只有60多人，但2018年卻實現銷售收入同比增長47%，很了不起。曾光安在給全體拜年時的講話中，高度評價奧蘭空調公司是一支優秀的團隊，他希望奧蘭空調公司今年向著更高的目標奮進。隨后，曾光安深入生產現場了解了相關生產情況。
集團公司總裁鄭津、股份公司總裁黃海波也分別對中源公司、康明斯等公司進行了走訪慰問。
一年之計在于春，一生之計在于勤。在春寒料峭的2019年春天，公司各子公司正自覺地為實現公司“開門紅”奏出和諧的音符。
曾光安與一線員工親切握手
曾光安在奧蘭空調公司慰問并聽取相關情況介紹
鄭津向中源公司結構件廠員工送上慰問品 中源公司 梁宗斌/攝
黃海波到康明斯公司進行新春慰問
曾光安在研究總院慰問工程技術人員
曾光安向農機公司送上新春慰問品
